TAFJORD setter for alvor kompetanseutvikling på agendaen

– Målet er å få bedre oversikt, felles forståelse og på sikt et tydeligere bilde av hva som er riktig nivå på kompetanseutvikling for oss, forteller Anders Teigen Hole.

Han er organisasjonssjef i konsernet.

Gjennom arbeidet med bærekraftsrapportering, ble opplæring og kompetanseutvikling identifisert som sentrale områder for TAFJORD.

I praksis betyr dette at ansatte skal registrere antall timer som blir brukt på det som kan regnes som kompetanseutvikling.

– I stedet for å sette et fast mål med én gang, har vi valgt å bruke tidsbruk som KPI. Det gir oss et bedre grunnlag før vi eventuelt setter konkrete måltall, forteller Anders.

En investering i menneskene våre

Ifølge Anders har kompetanseutvikling alltid vært en viktig del av kulturen i TAFJORD.

– For oss handler det både om å sikre at ansatte har riktig kompetanse til å løse dagens oppgaver, og om å være godt rustet for framtidige krav. Enten det gjelder teknologi, bærekraft eller nye reguleringer, sier han.

I konsernet er kompetanseutvikling noe som skaper verdi på flere måter.

For det første er det et viktig tiltak for å beholde ansatte og styrke TAFJORD som en attraktiv arbeidsplass i regionen, der medarbeidere kan oppleve faglig utvikling og mestring.

Samtidig vil sterkere faglig kunnskap bidra til kvalitet, effektivitet og omstillingsevne for konsernet.

– I et bærekraftsperspektiv er dette en viktig investering i menneskene våre, påpeker Anders videre.

Ikke alltid like enkelt å definere

En av utfordringene med denne kartleggingen kan bli å avgjøre hva som skal regnes under begrepet kompetanseutvikling på tvers av selskapene.

– Her vil det klart kunne være forskjeller fra stilling til stilling og mellom selskapene, og derfor starter vi med å registrere og lærer underveis, forteller Anders.

– På sikt håper vi å kunne fastsette et riktig måltall for kompetanseutvikling og kunne si noe mer presist om hvor mye tid som bør brukes på dette.